日益增长的商业盈利和繁荣,通过循环后循环不仅仅是一个艰巨的任务…它可以令人不安的困难,有时势不可挡。商业领袖面临关注任务陈述,战略位置,使竞争策略,底线和日常运营。更不用说,如果业务开始生长,增加层形式的复杂性已经似乎无法逾越的。

为了获得最大的业务,那些开车需要更高效的解决方案来处理经营性资产。也许销售团队需要更多的洞察客户数据优化营销活动。假设金融账户必须输入各种各样的会计信息,创建一个数组的电子表格,需要几个小时的阅读。这个成本时间和更多的钱,消耗可用资本的业务资源。点击这里阅读文章…

当收入不超过运营成本,就需要深入分析的问题导致这个问题。通常,他们分为三个类别之一:劳动力问题,问题进程或糟糕的市场状况。

期间,工作对你有利的市场条件,这个问题显然是在你的公司。它可能是一个主要的问题引起了连锁反应或一些小问题加起来。下面是五个劳动力问题先看看如果生产力和效率已经成为一个问题。

点击这里阅读文章…

管理远程劳动力并非易事。这些标题远程团队必须确保他们的客户和顾客满意,以及照顾团队的员工很少涉足到中央办公室,和他们工作的大部分时间在路上。有这么多的球在空中,很自然,会有一些错误。下面是一些最常见的错误,经理让当他们负责远程员工,以及如何避免它们。

忽视了建立融洽的关系

一些经理的心态进入他们不需要与员工建立工作关系,因为他们将大部分的时间都花在路上,而不是在中央办公室。但这可能导致进一步的问题——员工度过一天旅行会感到疏远,如果有一个问题,他们可能会把它藏起来,而不是告诉他们的上级。与员工建立融洽的关系是至关重要的,即使你没有看到他们面对面。检查与他们的日常,赞美他们的成功(不管有多小),并试着安排定期会议给他们一个机会来提高任何问题或讨论潜在的问题。

使用错误的工具(或任何工具)

我们幸运地生活在这样一个先进的时代,有大量的工具和资源来帮助管理远程的劳动力,无论它是一个基于云计算的文件共享系统,时间和出勤率的解决方案或一个消息传递应用程序,可以帮助管理人员与工作人员联系。确保你充分利用这些工具,简单的软件或应用程序可以改变一个棘手的工作情况完全变成更易于管理。

没有测量进展

即使员工自己,他们仍需要业绩目标和目标,以帮助他们向前发展和进步。一些远程员工经理觉得没有需要设置员工目标和衡量他们的进步,但这可能导致员工成为闲散在起作用。安排一个会议和你远程工作者和达成一致的一组指标可以衡量长期。这将让你的远程员工跟踪和给他们很多的目标。

没有日志记录所有进程

确保你的员工记录每个流程到一个中央系统。这为你提供了一个额外的层问责远程工作者,可以帮助你跟踪他们的动作和活动当他们忙个不停的。这也是一个有用的系统,如果一个员工生病mid-shift,或发现自己困在交通——如果他们的活动记录,替身人员可以清楚地看到,他们仍是什么要做。